遠藤　美奈子

　教員、職員の全員の顔がわかるアットホームな職場だった東京商船大学。ここでは給与計算や授業料の徴収といった会計課に７年、年金や研修などの福利厚生を扱う庶務課に３年配属されました。
　小規模な職場でしたので、高校生気分が抜けないまま18歳で就職した私にも、特殊な案件や大学初の事例といった多種多様な仕事を任せてもらえました。おかげで、大学全体の動きと仕事の流れの関連性を垣間見ることができ、仕事の地肩が鍛えられました。
　また、直属の上司が他大学からの出向者ばかりで、色々な大学の仕事のやり方を学ぶことができ、柔軟な考え方が自然と身についていったのも大きかったです。特に事務局長の「仕事もメリハリ、遊びもメリハリ」という言葉は、私の心を打ち、今でも仕事に対する考え方のベースになっています。振り返ると「仕事への責任感」「べき論からの脱却」、そして「仕事のスタンス」を学んだ10年間だったと言えます。

　人事交流をきっかけに東京工業大学に移ってからの最初の10年は、契約室、部局、外部資金支援課への配属、新しい部署の立ち上げや大学の法人化と、まさに初めてづくし。無力な自分に戸惑いを覚えることも多かったですが、その分、「遠藤さんに頼まれたら断れないな」と思ってもらえるような人間力と仕事への信頼を築くことの大切さを肌で感じた期間でもあります。
　加えて、東京商船大学で培ったスキルや知識を客観的に整理、分析する機会にもなり、一見、独立していたような様々な業務が、時を経て、点と点ではなく、線として繋がっていることに気づくこともできました。
　そして私事ですが、結婚、出産、育休、復職を経験した時期でもあります。出産や育児を経験して復職している大学職員は多いので、育児に対しての理解があり、私もグループ長に昇任したように、役職に就くチャンスも用意されています。育児と仕事の両立という視点でも、女性が長く活躍できる職場として大学職員は魅力的だと感じています。

　研究企画課で主任として、棟内で消費する電力をほぼ自給自足できるエネルギーシステムをもつ「環境エネルギーイノベーション棟」に関する企画に携わった後、大学の財務諸表を作成する主計課に異動しました。しかも、財務諸表の作成に関わるのは初めての状況で、決算目前の時期にグループ長に昇任。私の仕事の中でもっとも神経をすり減らした３年間でした。
　ですが産学連携課で、大学の会計処理の視点を盛り込んだ企画を提案し、様々な改革を成し遂げることができたのは、主計課での経験があればこそ。
　その後、上司の推薦もあり課長に昇任。経験が浅く自信はありませんでしたが、逆にそのことによって「一人で抱えてできる仕事ではない。一人で背負い込まず周りを頼ろう」と割り切ることができ、前向きに仕事に取り組めるように。今は課長として部下に「国や大学の政策のどの部分に自分の仕事が繋がっているのか」といった広い視野を持つことができるように勉強会などにも取り組んでいます。